序言：對于我們國家的鑄造行業來講，一直是國家工業的基礎行業，承載著國家經濟建設和創新智能制造的使命，但是很多企業至今還存在著設備老舊、管理模式落后、產能效率低下的各種弊病。而歐洲國家德國一直以來就是工業強國的代表，“德國制造”就是“中國制造”的參考對象，今天本站就和大家討論一下，德國有哪些地方需要我們學習，后期我們會詳細談到該國企業的管理模式，以便我們國內的鑄造企業學習。
那么德國鑄造企業的基本特征是什么？我們把它歸納為：精密、可靠、耐用、安全，而這四個特征只是在物質層面的外顯，真正隱含其中的是“德國制造”獨有的精神文化，可以把它歸納為幾個方面：
一、實在精神
“德國制造”在產品的設計及生產中，完全注重產品的內在品質，他們不喜歡華而不實的功能，實實在在的為用戶考慮，實用性是一大特點。比如，據不完全統計，德國汽車的安全系數和耐用性，明顯超過同行業的競爭對手，而且你在德國買到假貨那是不太可能的事情，“責任感、可靠和誠實”是這個國家制造業的顯著特點。
二、程序化、秩序化
德國無論男女老少，人手一本《日程日歷》，他們每天的活動安排，都會井井有條的事先做好計劃，一切按照計劃進行。再比如一家企業給客戶安裝設備，每個環節需要用到什么工具，一切安裝過程都是程序化、秩序化來進行的，不會有絲毫變通，因此這個國家不需要5S企業管理。
三、嚴謹精神
德國人從來不說“不確定”、“差不多”類似的話，而中國制造普遍精度不高，就包括這個“差不多”文化。嚴謹精神給德國制造帶來了精密的特性。
四、標準化
全球三分之二的國際機械制造標準均出自于“德國標準化學會標準”(DIN)，DIN標準涵蓋了機械、汽車、鑄造、化工、服務業等產業，足足超過三萬項，是“德國制造”的基礎。比如：A4紙張的尺寸、樓梯臺階的間距標準都是出自德國。標準化在德國被視為法律一樣神圣，尊重標準就是尊重法律。
五、專注精神
很多德國企業都是從小型做大全球頂級品牌的，就是依靠他們的這種專注精神，“小事大作、小企大業”，不求規模大，但求專注專業。
那么對于鑄造廠家來說，最重要的其實就是管理，而管理又依賴于管理負責人：車間主任、班組長等，因此對于管理人員的素質培訓少不了。舉例：車間主任在生產過程中要幫助員工解決問題，并在各個環節的質量控制及質量問題上做出嚴格的標準，還有要經常了解并解決在生產過程中的安全及防火問題，同時向領導匯報。總之，車間主任的職責就是管理生產過程中的一切事務，任何“人”或“事”出現問題，都需要則無旁貸，一力承擔。不能像現在很多中國企業的管理人士，很多當一天和尚，撞一天鐘的懶散態度，對工作不認真、不負責、推脫、抱怨等壞習慣。要時時刻刻以“德國制造”的精神去面對自己的工作，做事嚴謹認真，標準化、專注精神一定會給企業帶去日新月異的變化。當然，以上只是一個職位的分析，還是要根據每個企業自身的情況來定的。
總結：德國這個國家我們要學習的很多，當然中國企業也有很多優點，優秀的中華名族5000年歷史傳承下來的刻苦、要強、團結精神也是值得贊揚的，而目前我們更要正視自身的不足，吸取國外歐美企業的各種優點，使自己更強大起來，才能在這個世界舞臺上生存下去，發揚光大！